10月27日，北京三興召開中層以上管理人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，結(jié)合公司實(shí)際，研究部署貫徹落實(shí)舉措，確保將集團(tuán)各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處，奮力完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 

    會議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長周群講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钚袼鞯墓ぷ鲌蟾?。會議認(rèn)為，集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會全面總結(jié)了前三季度成績，深刻分析了當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署了四季度重點(diǎn)工作，為公司當(dāng)前及下一階段的工作指明了方向、提供了遵循。

 

      會議指出，公司各部門要深刻領(lǐng)會，迅速傳達(dá)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。通過多種形式，引導(dǎo)全體人員深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司對四季度的各項(xiàng)決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感。

 

      會議強(qiáng)調(diào)，一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓落實(shí)攻堅。緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)不退不讓，采取一切有效措施確保完成。重點(diǎn)通過加大應(yīng)收賬款清理力度、盤活閑置資源、積極爭取各類政策支持等方式，保障核心經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

 

      二要深化戰(zhàn)略謀劃，明確發(fā)展路徑。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，著力推進(jìn)公司“十五五”規(guī)劃編制與實(shí)施。圍繞“保軍首責(zé)、應(yīng)急主業(yè)”，打造國內(nèi)一流的后勤保障生產(chǎn)服務(wù)商，進(jìn)一步明確軍品、民品、外貿(mào)市場定位，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，拓展新興領(lǐng)域。特別要注重提升售后維保業(yè)務(wù)的能力與市場拓展，打造新增長點(diǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展韌性。

 

      三是堅持問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題。勇于直面自身不足，主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深入查找在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、成本控制等方面的差距。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，著力突破制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，不斷提升核心競爭力。

 

      四是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，務(wù)求關(guān)鍵突破。全力搶訂單、拓市場，健全強(qiáng)化以客戶為中心的營銷體系，提升市場快速反應(yīng)能力和項(xiàng)目中標(biāo)率；要有序拓展國際市場，為國際業(yè)務(wù)規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展搭建平臺。要強(qiáng)化精益管理，持續(xù)降本增效。強(qiáng)化全面預(yù)算和成本管控；同時強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，激發(fā)各級人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

 

      五是要持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力。毫不松懈抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅決守住安全底線。 提前謀劃2026年預(yù)算編制工作，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性。加強(qiáng)對干部職工的關(guān)心關(guān)愛，營造和諧穩(wěn)定、奮發(fā)有為的良好氛圍，凝聚起攻堅克難的強(qiáng)大合力。

 

      會議強(qiáng)調(diào)，四季度沖刺的號角已經(jīng)吹響，公司全體干部職工要立即行動起來，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，將集團(tuán)和公司的各項(xiàng)部署要求細(xì)化、實(shí)化、具體化，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。